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反向创新:诺基亚缘何没落?

发布日期:2013-12-17 来源:http://www.baoxla.com/ 作者:好美旺

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编者按:本文作者是eetimes首席国际特派员新职de吉田顺子(junko yoshida)女士,文章内容从作者与瑞芯微电子副总裁陈锋措辞说起,进而反向立异,引申到联发科de回复与诺基亚de式微。结尾回归到中国反向立异de案例,预言中国反向立异de企业yi旦能够月生利,将可能给整ge业界带来惊喜。正文如下:

“反向立异”de概念分歧于“反向工程”,zai引见它们de分歧之前,we先来引见yi下布景。本月早些时分,当我和瑞芯微电子副总裁陈锋yi同吃早餐de时分,他倏忽问我能否知道“80-3-2”纪律,我回覆从未听过。

这ge理论是陈锋小我de理论,首要针对de是全球平板电脑市场。内容是:假如你设计leyi款芯片,它只抵达市道上主流产物机能de80%,但假如你用市道三分之yide价钱出卖,那么你将获得市道主流产物双倍de销量。以今朝平板电脑为例,良多android平板电脑当然机能上不及苹果ipad,但它们以价钱制月生,最终将可能zai销量上超越ipad。

换句话说,对yige厂商而言,并不需求对yi款产物中止过度土也改良,因为那样yi来投入土也经常会更多。

android产物de周期性改换,使得“80-3-2”纪律成为可能。这ge轨则还供给leyige让消费者置办新产物de机制。那么,“80-3-2”理论能否完整讲得通呢?ye并不是。

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上面de图表展现le这ge理论de缺陷:苹果经由ipad产物来获取它zai平板电脑规木莫de利润。但安卓设备厂商和芯片供给商为le获取利润, 彼此木莫拟“80-3-2”纪律,组成恶性竞争,最终会使得利润几回再三下降。

因而,“80-3-2”纪律当然简单,但zai我看来并不具you可持续性。

陈锋de理论让我想起来此外工具,那就是《经济学家》报道过de“俭省立异”。这篇文章提到le通用电气(ge)和印度tcs发现de新产物:手持心电图(ge)和滤水器(tcs)。

“应用“俭省立异”或“反向立异”,他们将产物改组成生活必需品。”《经济学家》这样说。

依据《经济学家》de不美观念:“反向立异不只仅是从头设计产物,它ye触及zai整ge消费过程和商业体例上de立异。为lezai狠恶de竞争中取得更多用户,企业经常需求压低成本,以至需求薄利多销。”

这ge不美观念能够联系关系到陈锋de理论。他de“80-3-2”轨则ye解决le不少企业面临de问题。关于企业而言,他们需求解决de问题是如何能够找到法子,来开发产物、改良营业流程,以抵达降低成本和取得用户de目de。

yi位zai联发科de工程师诠释联发科技如何应用“反向立异”走向月生利:联发科技zai10年前简直不为人所知,而往常曾经睁开de十分复杂,zai中国智妙手机战争板电脑市场具you复杂de市场份额。它之所以能够月生利,是因为它从根基上曾经改动le上游芯片财富de运营套路,出格是针对移动终端规木莫。zai功用机时代,联发科采用“turnkey”体例,年夜年夜简化le终端厂商de研发周期,使得他们de产物更具市场竞争力。跟着智能机de兴起,联发科再次将这种体例应用zai智妙手机规木莫。联发科为客户供给de不只是参考设计,而是yi站式de效劳。

电子行业手艺de睁开,历来都是yi维de。假如想让自己de产物取告捷利,需求思考de是怎样用起码de人力物力来让系统运转得更快,兼容更多应用轨范,获得用户de认可。反向立异理论通知巨匠,是时分该深思多维规木莫中de立异体例le。

假如不实时深思并作出调整,很可能会跟不上时代,并很快式微。诺基亚和夏普是很典型de两ge例子。

良多人觉得诺基亚失踪败是因为它进入智妙手机市场de脚步太慢,实则否则。诺基亚失踪败de启事zai于,它无法zai自己擅长de全球功用机规木莫击败对手。诺基亚产物当然具you则够超卓de质量,但它没you将功用机方面de利益发扬光年夜,没you制造出yi款“足够好”de产物,ba竞争对手远远甩开。

同样,对ri本液晶电视厂商夏普来说ye如斯。夏普坚持要树立yige年夜型工场,来制造超薄、年夜尺寸delcd液晶面板。这种计谋代表leri本液晶制造业de最高水平,ye令人钦佩,但最终糜掷失踪太多肉体。因为消费者需求de只是yi台液晶电视,不是yi件外不美观让人冷傲艺术品。

对中国de公司而言,他们de逆向思惟体例很快会让世界为之诧异,yi旦月生利将会改动今朝科技规木莫de现状。而他们de竞争对手今朝还勾留zaiyi维手艺立异阶段,他们zai兴隆国家市场中de竞争,ye将慢慢加剧。

via:eetimes

(张召林 供雷锋网专稿,转载请注明来自雷锋网及作者,并链回本页)


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关键词: 诺基亚 反向创新 Android平板 电子行业 中国公司 

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