为总结2016年上半年目标完成情况 ，谋划下半年事情 ，更好的完成年度目标任务 ， 7月18日 ，3868la银河总站官网农化公司召开了2016年上半年事情总结集会 ，农化公司班子成员、各部分卖力人及部分主干员工共60余人加入集会。杨林董事长出席集会。
会上 ，农化公司17个部分划分对上半年事情进行总结 ，研究和剖析任务完成情况 ，交流经验、总结缺乏 ，并围绕全年的目标任务对下半年事情作出详细计划 ；财务部详细剖析了公司半年财务数据 ，讲解了预算和目标任务完成进度。2016年上半年 ，农化公司在市场低迷、竞争无序的情况下深入挖潜 ，从生产基地、产品研发、包装设计、生产效能、销售网络下沉等多方面入手 ，通过各部分的配合努力 ，实现了经营业绩逆势上扬。
下半年 ，农化公司将着力打造区域重点市场 ，确保终端不绝夯实和下沉 ，同时加速肥东二期项目、三河搬家、化肥项目的建设进度 ，提升治理水平 ，使各环节都能发挥作用 ，更好的完成年度目标任务。
杨林肯定了农化公司勇于革新和拼搏的精神 ，体现农化公司在立异生长上走在了整个公司的前列并初见效果 ，指出国有企业革新要在机制上立异 ，革新到了要害时期 ，要坚持一身正气 ，以勇气和智慧获取结果 ，凝聚人心。
他要求农化公司掌握难得的生长机缘 ，坚持公司提出的战略思路 ，增强内部革新和立异 ，精心操作 ，做强工业：一是坚持“以客户为中心 ，以斗争者为本”的价值取向 ；二是坚持农化工业的主业定位 ，做大做强做优 ；三是坚持农化资源的整合 ，将大兴厂、三河厂及后勤职能部分集中到肥东基地 ，连续推进基础建设和产能整合 ，为下一步生长打下基�� ；四是探索化肥项目 ，积极整合资源 ，在肥料工业谋取生长。
杨林强调 ，农化工业生长初见效果 ，要恒久艰苦斗争并坚持自我批判 ，听得进差别的声音 ，不绝前进。治理上要开定心态 ，具有全球化的眼光 ，领导干部要虚怀若谷 ，善学自省 ，不辜负总部寄托的希望。
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